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  • 国外的出色玻璃隔断施工管理方案
    来源/作者:优尔隔墙 类别:行业资讯 时间:2013-12-27 08:35 共人阅读

     一份出色的施工管理方案是一项隔断工程质量的保证,它就像是一个指路牌让你循序渐进,像施工的组织、质量的管理、工程的进度、安全等问题都都需要有一个相应的方案才不会乱了阵脚。而根据我们的了解,国外出色的管理方案在下面的几点做的不错,也值得我们借鉴学习。

    玻璃隔断墙

    1、施工组织设计方案

    施工组织设计方案是玻璃隔断工程施工的依据,内容包括工程概况、施工组织设计的编制依据、项目管理组织机构及人员配置、施工方案、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力资源配置、主要施工机具配备及进场计划、安全生产和文明施工技术措施、突发事件的应急预案等。做为总承包工程的专业技术管理人员要对施工单位提交的施工组织设计方案进行审查,提出自己的意见,使施工组织设计方案起到指导施工的作用。

     

    2、玻璃隔断质量管理

    协助甲方、施工单位做好施工现场的准备工作,确认施工单位资质、分包单位资质,审查特殊工种人员的资质及数量,检查施工单位的工程质量保证体系,做好材料和设备检查工作,确认其质量,检查施工机械和机具的完好状态,进行施工工艺过程质量控制工作,检查工序质量,并且制定工序交接制度,做好各项隐蔽工程的检查工作,做好工程变更方案的比选,为确保工程质量,要做好隔断安装质量监督工作,并做好工程质量监督记录,做好计量签证工作,组织召开质量协调会,做好中间质量验收工作,做好工程质量事故的处理,做好工程项目竣工验收工作;督促施工单位绘制好项目竣工图,特别是隐蔽工程的竣工图更要做好审查工作,为工程以后的维修与改造打好基础。

     

    3、隔断安装进度管理

    根据施工招标及施工前施工组织设计等有关文件,依据工程的总工期要求,帮助施工单位完善进度计划,绘制网络图,并确认其可行性,据此进行施工阶段进度控制。根据施工组织设计及工程量统计,制定材料和设备供应计划和供应方案,使其满足施工要求。审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制,对施工进度进行跟踪,动态掌握施工进度情况。预先分析影响进度的各种因素,并提前对影响进度的各种因素进行预判,制定出相应的措施,预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。在施仁过程,保证材料设备及时供应,并掌握施工单位对工程人、财、物的投人,做好信息反馈、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行.组织开好进度协调会,及时协调有关各方的关系,使工程施工在确定的时间内顺利进行。

     

    4、投资管理

    主要是通过对玻璃隔断工程中付款、新增工程费、预防并处理好费用索赔及反索赔的控制,在保证工程质量及工程进度的情况下,使整个工程能够投资最少。因此,要配合工程进度做好资金使用计划,并严格进行付款控制,严格控制工程变更,减少变更费用,研究确定预防费用索赔措施及反索赔的方法,因此根据项目业主责任制及相关合同,做好与工程相关的各项工作。如按期提交合格施工现场,按质按量按时的提供材料和设备;做好工程计量工作,审核施工单位提交的工程结算书,将工程总投资控制在预定范围内。

     

    5、玻璃隔断工程安全管理

    虽然玻璃隔断的安装危险度很小,但不是只有危险的工作才需管理,所以安全是工程施工中永恒的主题,在玻璃隔断施工过程中,一定要贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真执行国家现行的安全生产的法律、法规及建设行政主管部门的规章和标准,制定各种预防措施和突发事件的应急预案,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审查施工方案中的安全技术措施,检查并督促施工.单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施,不定期的组织安全综合检查,按照当地《建筑施工安全检查评分标准》进行评分,对其不符合安全规范之处提出处理意见并限期改正,发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。

     

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