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  • 承接玻璃隔断大工程需一只强大队伍
    来源/作者:优尔隔墙 类别:行业资讯 时间:2014-07-02 08:56 共人阅读

    玻璃隔断工程

    大型玻璃隔断工程的橡木实施大致可以分为设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。但在实际工程施工过程中会发生很多问题,所以厂商需要有一只强大且经验丰富的队伍来有条序管理和处理各种突发问题,下面我们将和谈谈一些自己的看法。

     

    一、应对大型玻璃隔断工程需建立一只适应工程总承包建设的管理队伍

    在这支队伍里,要根据工程所涉及到的专业和特点设置相应的组织机构,项目经理要统筹全局,负责施工现场的全面工作,其下设置设备、公用工程、概预算、财务、采购供应、档案等部门,并配有相应数量的专业管理人员,各部门要做好自己的本职工作,同时要相互配合,协调对内对外的各种关系,而且要处理好各施工单位施工过程中的管理和技术问题,以保障承包的玻璃隔断工程顺利进行。因此,这些管理人员不仅要有丰富的专业技术知识,而且还要懂得相关的现场管理知识。

     玻璃隔断工程效果图

    二、隔断工程文档管理

    在工程施工过程中,要使用和生成大量的文件,这些文档是工程建设的依据和保障。

    1、设计文件

    设一计文件是工程建设的基础,不仅包括施工图纸,还包括图纸会审记录、相关的标准图集、各专业相关的施工规范以及在工程施工过程中形成的工程变更文件。

    2、合同文件

    相关的合同文件是现场管理人员处理、协调现场工作的依据。

    3、工程材料于设备的相关技术资料管理

    产品合格证、设备使用说明书、各种检验检测报告等一切质量证明文件,产品合格证是工程建设质量的保证。

    4、工程施工资料管理

    工程施工资料既是工程质量的记录载体,也是工程问题处理及工程验收的依据。

    [扩展阅读::办公室玻璃隔断的设计流程]

     

    三、工程所需材料、工具、设备的管理

    在工程总承包工程中,涉及到大量的材料与设备,对于到场的材料和设备要进行严格的检查和验收,不合格的材料和设备一律不准用到工程上,并清除出场。

     

    四、玻璃隔断工程施工管理

    1、施工组织设计方案

    对工程概况、施工组织设计的编制依据、项目管理组织机构及人员配置、施工方案、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力资源配置、主要施工机具配备及进场计划、安全生产和文明施工技术措施、突发事件的应急预案等。

    2、质量管理

    做好玻璃隔断在工程施工中的每一项检查工程和报告。

    3、进度管理

    依据工程的总工期要求,帮助施工单位完善进度计划,绘制网络图,并确认其可行性,据此进行施工阶段进度控制。

    4、投资管理

    对工程付款、新增工程费、预防并处理好费用索赔及反索赔的控制,在保证工程质量及工程进度的情况下,使整个工程能够投资最少。

    5、安全管理

    安全是工程施工中永恒的主题。

    [扩展阅读:玻璃隔断墙装修施工现场图

     

    五、玻璃隔断工程的竣工验收

    作为工程总承包的一部分,施卜阶段竣工验收主要是在各单.位工程经过验收后,由总承包单位组织建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等相关单位进行投产前的全面验收,它也是对整个工程施工情况的总结。对验收人员提出来的问题要及时整改,以满足设计要求及投产使用要求。

    扩展阅读:玻璃隔断墙的验收标准和要求

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