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    来源/作者:优尔隔墙 类别:行业资讯 时间:2013-03-22 09:25 共人阅读

    玻璃隔断企业宣传的理念

      中国好隔墙企业管理理念:以人为本 以质为先 颠覆创新!


    企业宣传的理念和核心是企业文化。玻璃隔断企业宣传的理念代表着企业的价值取向,对企业的发展具有导向作用.企业文化理念包括管理理念、市场理念、安全理念、服务理念、效益理念、人才理念、学习理念、创新理念、科研理念、分配理念等。企业宣传时,通过口号、企业标志等形式生动形象地表现出企业文化的核心内容,以其特色、个性化取得公众的认同。在玻璃隔断企业宣传中,要树立“顾客至上”的思想意识,建立“为顾客着想”的价值观念。注重对客户的高品质服务,信任和林重员工.发挥员工的积极能动性,实现“人企合一”的目标,尊重企业员工的个人价值实现。在诸多企业文化理念中,就对内而言,管理理念是置子第一位的。只有在‘以人为本,制度优先”的原则基础上,才能有效地管理,并有效地激发员工的积极性。


    对现代玻璃隔断企业而言,市场理念已经逐步融合到服务理念中去,由击败对手到共赢共存的观念转变,使得服务意识在企业宣传理念中凸显出来,为顾客提供服务,甚至为对手提供服务,就是为自身创造生存的空间。


    如美国IBM公司把“IBM就是服务”作为企业理念来宣传,芬兰诺基亚公司的“科技以人为本”的理念。日本日立公司“日立精神—和、诚与开拓者精神”,惠而浦的,以人性为本”的企业理念。摩托罗拉“精诚公正。以人为本”的企业理念.泰国正大集团“正大,无私的爱”的企业理念,海尔“真诚到永远”的企业理念,等等,都体现出浓厚的人文精神,休现出高瞻远胭的眼光.呈现了各自独特的经营理念和企业文化。


    员工是企业财富的创造者,人才理念是玻璃隔断宣传中的核心环节。既要人尽其才,人为所用,也要尽心培养人才.才适其位。


    美国的惠普电子仪器公司,由一个只有7名员工的小作坊发展成为今天拥有7万名员工的国际性大企业,年销售额近50亿美元。其成功的一个重要原因就是注重通过对企业文化的宣传来增强员工的凝聚力,休现出对个人价值的薄重,这主要表现在以下几方面。


      (1)实行弹性工作制,给员工以充分自由,使每个人得以按其本人认为最有利于完成工作的时间、方式,达到本公司的总体目标。

      (2)不拘礼仪直呼其名,不冠头衔。

      (3)走动式经营。主管们以不拘形式地上下左右沟通方式进行管理,如“巡视管理”、“喝咖啡聊天”等沟通方式,许多问题就这样不拘形式地以非正规方式解决了。

      (4)实行终生雇佣.在经济衰退期间不减员,而采取全员减薪20%,减工作量20%的办法,总经理也不例外。

      (5)实行“开放实验室备用品库制度”,玻璃隔断设计师们为了搞实验,可将一切备用品任意拿回家中用于个人使用,而且备用品库门一直开放。

      (6)公司宗旨清楚写着:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之成果。”
     

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