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  • 细节着手营造玻璃隔断厂商安装生产的安全文化
    来源/作者:优尔隔墙 类别:行业资讯 时间:2013-09-12 08:25 共人阅读

    对于集制造,生产,安装于一体的玻璃隔断(玻璃隔断)厂商来说安全文化是非常重要的,特别是安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等,体现了厂商的安全文化索质。由于经济基础、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性,往往造成了对事故和风险分析与判断的失误,因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素质,营造良好的安全文化氛围是预防事故的高效而明智之举。安全文化是安全生产的基础,厂商安全文化氛围的形成必然推动安全生产工作的开展。在厂商安全文化中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿于生产经营过程的每一个环节。因此,在安全管理过程中,厂商必须尊重人、关心人、以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,变“他律”为“自律”。还应采取正、负激励相结合的安全激励机制,促进安全生产,最终形成安全管理 “命运共同体”,从而实现安全生产、厂商全面发展的综合目标。

    玻璃隔断玻璃隔断

    目前,当发生安全问题时,绝大多数玻璃隔断厂商通常采取的处理方式是违章罚款这种负激励,虽然能够起到一定吓阻效用,但形式单一,且容易使人产生安全生产“冷漠”感,而且也不能杜绝安全事故的发生。为有效防止安全事故的发生,建议出台《安全生产奖励与处罚制度》、《安全员岗位津贴管理办法》,通过正、负双向激励机制促进了安全生产;每逢节假日,公司领导班子成员还带着慰问品亲自到生产一线慰问,嘱托时刻注意安全,通过感化人心,消除安全管理中的抵触情绪,增强了员工的凝聚力;公司每年组织“安康杯”先进人物和先进集体的评比活动,通过经验分享和榜样作用,促进安全管理。


    员工安全意识淡薄、安全操作技能不足、违章作业是造成安全生产事故的根本原因之一,厂商还要做好安全教育和培训。为确保员工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害”,有些玻璃隔断生产厂商在办公楼前的广场上悬挂着国旗、厂旗、安全旗三面旗帜,使员工一进人工厂就意识到安全的重要性。公司一贯坚持三级安全(公司、工厂、班组)教育和培训机制,制定了严谨的安全教育培训和考核制度,明确规定新人厂员工(包括新转岗的员工)未经过三级安全培训不得上岗,培训时间、内容不落实不得上岗,培训考核验收不合格不得上岗。通过安全知识和岗位培训使员工掌握安全操作技能,通过对典型案例的分析加深员工对安全工作重要性的认识,在安全教育和培训途径上多管齐下,既要通过安全培训、常规性的安全教育,又要充分发挥各类会议、厂报、局域网、宣传栏等多种途径的作用,宣传公司的有关规定、要求和安全知识,强化了安全宣传效果。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工通过参与活动受到教育和熏陶,在潜移默化中增强安全意识,使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,进一步升华到“我会安全”的境界。


    但是很多玻璃隔断厂家并没有这样的培训和安全考核制度,常见的都是师傅带个新手徒弟,而这情况需在提醒新手的安全意识和防范。


    安全投人是做好安全工作必不可少的基础,安全生产必须落实安全投人保障,玻璃隔断厂商领导应认识到 “不发生事故就是最大的效益”。对安全生产投人不应犹豫和吝啬,在生产线工艺设计和设备选型之初,就要求选用最先进的安全生产装备和技术,生产运营后,每年都要制定安全管理目标、指标和管理方案,对安全改造项目,在公司的年度开支预算计划中都有专项资金做保障,近几年每年拿出了上百万元用于安全生产,落实了“硬件保证”。

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