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  • 玻璃隔断墙的生产控制优化
    来源/作者:优尔隔墙 类别:行业资讯 时间:2013-10-14 09:01 共人阅读

    生产管理优化就是有效控制生产过程,制造玻璃隔断墙也同样需要管理优化。而我们德美-中国好隔墙所处的隔断行业具有这些特点,我们在不断的学习和提升自己的市场竞争力,同时我们也不畏惧分享我们的成果,所以我们在控制的时候必须是在遵循其规律的基础上从抓起,改进的具体措施有:

    多格型玻璃隔断墙
    图为:多格型玻璃隔断

    1、订单的控制

    (1)生产计划员应当根据合同规定的交货期来确定何时下达具体的生产计划,如果预计在规定的期限内无法按时交货,需向上级领导反映,决定采取何种方法确保按时交货(可以插单赶工期、可以与客户协商延期交货、也可以外协加工等方式),总之要保持良好的企业形象。

    (2)订单的优化,将1个订单分成儿张流程单,将相同的规格尺寸集中在1张流程单上。

    (3)如果生产任务紧,可以由生产协作人员用CAD套版制图,既保证了切裁率,又可以提高切片的生产速度。


    2、生产工艺的控制

    (1)确定订单按何种工艺生产才符合客户的要求,包括铝条宽度、膜系、颜色、胶深、用哪种胶等。


    3、裁切工序的控制措施

    (1)规格尺寸大的流程单和尺寸小的流程单套版裁切,提高玻璃的利用率。

    (2)选用合适的原片规格,提高切裁率,减少浪费。对余料单独放置,可以根据客户要求裁成小片玻璃卖给需要的客户。


    4、钢化工序的控制措施

    (1)钢化标记的规范性。顾客有特殊要求的不能打错,如要求打“3C”或打“3C+代码”,并且对位置也有严格的要求,一般在角部30 mm x 30 mm处。

    (2)对每一个订单产品的补片的数量、规格要有详细的数据统计记录。


    5、包装的控制

    包装是质量检验的最后关卡,因此显得尤为重要。对包装的控制措施有:

    (1)按客户的要求分类包装、垫好保护材料,防止出现划伤、破片等问题。

    (2)对于不明玻璃、不合格玻璃应与中空班长及时沟通,做到日清日毕。每架做到客户名称、订单号、规格尺寸、片数等数据与实际相符。

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